ကိုယ္စလုပ္ခဲ့တဲ့အလုပ္ကို ၿပီးေအာင္လုပ္ႏိုင္မည့္ ၅နည္း (ႏွင့္ဘာေၾကာင့္ ၿပီးျပတ္ေအာင္မလုပ္ျဖစ္ၾကတာလဲ)

ေအာက္ေဖာ္ျပမည့္ နည္းလမ္း၅ခုကေတာ့ မိမိရည္မွန္းခ်က္ကိုေရာက္ရွိေအာင္ သြားႏိုင္ဖို႔ သတိျပဳရမယ့္ အခ်က္၅ခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

သင့္ဘဝမွာ အလုပ္တစ္ခုကိုအသစ္စလုပ္ၿပီး ၿပီးျပတ္ေအာင္မလုပ္ဘဲ ပစ္ထားဖူးမွာပါ။ ဒါဟာျပသနာသိပ္မရွိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ မၾကာခဏလုပ္ေလ့ရွိၿပီး အက်င့္တစ္ခုလိုျဖစ္လာကာ သင့္ကို
ျပန္ဒုကၡေပးေနၿပီ ဆိုရင္ေတာ့  ျပန္သံုးသပ္သင့္ေနပါၿပီ။

ဥပမာအေနနဲ႔ သင္ဟာတူရိယာပစၥည္း တစ္မ်ိဳးမ်ိဳးကို စတင္တယ္၊ မတတ္ခင္ရပ္သြားတယ္။ သင္တန္းတစ္ခုသြားတက္တယ္၊ မၿပီးခင္ ဆက္မသြားပဲ ျဖတ္လိုက္တယ္၊ ဝတၳဳတစ္ပုဒ္စေရးတယ္၊ ဒါေပမယ့္ ဆက္မေရးပဲ လေပါင္းမ်ားစြာ၊ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ပစ္ထားလိုက္ျပန္တယ္၊ ဒါမွမဟုတ္ အခန္းကိုရွင္းမယ္ဆိုၿပီး မရွင္းျဖစ္တာ၊ Blog ပံုမွန္ ေရးတင္မယ္ဆိုလို႔ စလိုက္ၿပီးမွ ပံုမွန္မေရးျဖစ္တာ၊ စားေသာက္ပံုစံေျပာင္းမယ္၊ အားကစားလုပ္မယ္ဆိုၿပီး စၿပီးမွဆက္မလုပ္ေတာ့တာမ်ိဳးေတြေပါ့။

ဒါေတြကိုေက်ာ္လႊားႏိုင္ၿပီး ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္အထိေရာက္ေအာင္ သြားႏိုင္မယ္၊ ကိုယ္ထင္တဲ့အရာေတြ လက္ေတြ႕က် အလုပ္ျဖစ္မယ့္နည္းမ်ိဳး မရွိဘူးလားဗ်…

ဒီအခ်က္ေတြနဲ႔ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။

ဘာအတြက္ေၾကာင့္ လုပ္လက္စအလုပ္ေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔  ဆက္မလုပ္ျဖစ္တာလဲ။

အလုပ္တစ္ခုစလုပ္တာဟာ လူတစ္ေယာက္ကို စၿပီးခ်စ္ကၽြမ္းဝင္တာနဲ႔ ဆင္တူပါတယ္။ စိတ္ဝင္စားဖို႔ေကာင္းတယ္၊ ခံစားခ်က္ကို လႈံ႕ေဆာ္ေစတယ္၊ သဘာဝအရကိုက ႏိုးႏိုးၾကြၾကြျဖစ္ေနတယ္။ ဒါအျပင္ ဒီအလုပ္တစ္ခုကို စိတ္ပါစြဲတဲ့အထိ ျဖစ္တတ္ၾကတယ္။ ဒါေတြျဖစ္ေနေတာ့ အရာအားလံုးဟာ အဆင္ေျပတယ္လို႔ပဲထင္ေနၾကတယ္။ ျဖစ္လာႏိုင္မယ့္ အတားအဆီး၊ အခက္အခဲေတြကို ေမ့ေမ့ေပ်ာက္ေပ်ာက္ပဲျဖစ္ေနတာေပါ့။ ဒီလိုနဲ႔ပဲ အခ်ိန္ေတြေရြ႕လာတဲ့အခါ စလုပ္ခဲ့တဲ့အလုပ္၊ စာအုပ္၊ သင္တန္း၊ (သို႔တည္းမဟုတ္ ခ်စ္သံေယာဇဥ္ဇာတ္လမ္း) ေတြဟာ၊  ကိုယ္ထင္ထားတာထက္ ပိုခက္တယ္ဆိုတာေတြ႕လာေရာ။  ကိုယ္ၿပီးမယ္လို႔ထင္ထားတဲ့အခ်ိန္ေတြထက္ ပိုၾကာလာတာေတြ႕လာေရာ။  ဒါမွမဟုတ္လည္း ၿငီးေငြ႕စရာ တကုပ္ကုပ္လုပ္ရတယ့္ အလုပ္ေတြပါလာတာမ်ိဳးေပါ့။ ဒီအဆင့္ကို ေက်ာ္ၿပီး ေနာက္အဆင့္ ေရာက္ဖို႔ ကိုယ့္ဟာကိုယ္မေသခ်ာေတာ့ဘူး။ ဒီအဆင့္မွာတင္တစ္ၿပီး လုပ္ေနတယ့္ အရွိန္ေသကာ ရပ္သြားပါေလေရာ…

ဒီလိုရပ္ရပ္သြားတာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို မသိလို႔ေတာ့မဟုတ္ဘူး။  ဒါေပမယ့္ ျပန္လုပ္မယ္၊ ျပန္လုပ္မယ္ဆိုၿပီး၊ ျပန္လုပ္ေနလည္းမထူးေတာ့ဘူးဆိုတာသိသြားတဲ့အခ်ိန္အထိ အခ်ိန္ဆြဲရင္း တကယ္မလုပ္ျဖစ္ပဲ ျပန္လုပ္မယ္ဆိုၿပီးသာ  စိတ္ထဲေတြးေနတတ္ၾကတယ္။ ဒီလိုအခ်ိန္ဆြဲတာက  အေကာင္းဆံုးအေျခအေနျဖစ္ခ်င္တာေၾကာင့္ရယ္ အခုလုပ္ရင္ သိပ္မေကာင္းမွာစိုးတဲ့စိတ္ေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ေကာင္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲဆိုဆို၊ ဘယ္လိုပဲ လုပ္မယ္ေတြးေတြး ေသခ်ာတဲ့ ေရွာင္လႊဲမရတယ့္ အျဖစ္မွန္တစ္ခုကေတာ့ သင့္အလုပ္အခုခ်ိန္မွာရပ္ေနၿပီ။ အတားအဆီးတစ္ခု၊ အပိတ္အဆို႔တစ္ခု၊ နံရံတစ္ခု၊ ေၾကာက္ရြံ႕မႈတစ္ခုဟာ သင္ေလွ်ာက္ရမယ့္ လမ္းေၾကာင္းကို ပိတ္ထားေနၿပီ။

ပ်င္းရိမႈဟာလည္း ျပသနာေပးတဲ့အထဲက အစိတ္အပိုင္းအေသးေလးအေနနဲ႔ ပါပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမဲ့ လူအနည္းစုကသာ ကိုယ္ႀကိဳက္တဲ့အလုပ္၊  လြယ္ကူတဲ့အလုပ္၊ ပိုက္ဆံရမယ့္အလုပ္၊ အက်ိဳးအျမတ္ရမယ့္အလုပ္ကို  လုပ္ရမွာ ပ်င္းတာပါ။

ကဲ… တစ္ မေနဖို႔၊ ရပ္မေနဖို႔ ဘယ္လိုလုပ္ၾကမလဲ…

ကိုယ့္ကိုယ္ကို၊ (သို႔မဟုတ္ အျခားတစ္စံုတစ္ဦးကို) ဒီအလုပ္ကို ဒီတစ္ခါ အဆံုးထိ ၿပီးေအာင္လုပ္မယ္လို႔  ကတိမေပးခင္ ေအာက္ကလုပ္ေဆာင္ခ်က္အခ်ိဳ႕ကို အရင္လုပ္ၾကည့္ပါ။

၁။ မိမိျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရွိတယ့္ စလုပ္တာရယ္၊ ရပ္သြားတာရယ္  ကိုယ္လုပ္ေနက်ပံုစံကို ကိုယ့္ဟာကိုယ္သိေအာင္လုပ္ပါ။ ဒီလိုလုပ္ဖို႔ကေတာ့  အရင္ကလုပ္ခဲ့ဖူးတယ့္ အလုပ္မွန္သမွ်ကို ျပန္လည္သတိရေအာင္လုပ္ပါ။ တက္ခဲ့ဖူးတဲ့ သင္တန္းေတြ၊ ခ်ခဲ့ဖူးတဲ့ သႏၷိ႒ာန္ေတြ၊ သင္မယ္စခဲ့တယ့္  ဘာသာစကားေတြ၊ စာအုပ္ေတြ၊ စလုပ္မယ္ ဆိုတဲ့ အၾကံအစည္ေတြ  (အရမ္းရင္းႏွီးတဲ့ ကိုယ့္အေၾကာင္း ဓါတ္သိသူငယ္ခ်င္း တစ္ေယာက္ေလာက္က ကူေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။)  အားလံုးအားလံုးကို ျပန္စဥ္းစားပါ။ ဘာအတြက္ေၾကာင့္ စခဲ့တယ္၊  ဘယ္အခ်ိန္မွာရပ္သြားၿပီး ဘာေၾကာင့္ ရပ္သြားတာကို ေရးမွတ္ပါ။ ဒီ့အထဲက  ဘံုျဖစ္တဲ့အခ်က္ေတြ ရွာထုတ္ၾကည့္ပါ။

၂။ အခုစလုပ္မယ့္ အလုပ္အေၾကာင္းကုိ စမလုပ္ခင္ ထဲထဲဝင္ဝင္  ရွာထုတ္ၾကည့္ပါ။ သင့္လိုရည္မွန္းခ်က္တူတဲ့ အျခားလူေတြတုန္းက  ဘယ္လိုၾကံဳခဲ့ရလည္း ေလ့လာပါ။ သင္ဟာကမာၻ႔ပထမဆံုး  တရုတ္ဘာသာစကားကို ႏႈတ္တိုက္စေလ့လာရမယ့္လူ မဟုတ္သလို၊ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ စိစစ္စရာမလိုတဲ့ ဝတၳဳကို ပထမဆံုးေရးမယ့္လူ လည္းမဟုတ္ပါဘူး။ ဒီလိုပဲ ပထမဆံုးေသာ ဗိုက္နည္းနည္းအဆာခံၿပီး  ဝိတ္က်ေအာင္ လုပ္ရမယ့္လူလည္းမဟုတ္ဘူး။ ဒီလိုပဲ  ႀကံဳခဲ့ဖူးတယ့္လူေတြအမ်ားႀကီးပါ။

၃။ ကိုယ့္အေၾကာင္းကိုယ္သိေအာင္လုပ္ၿပီး တကယ္ျဖစ္ႏုိင္ေအာင္ပဲလုပ္ပါ။ သင္ဟာတကယ္ျဖစ္ႏိုင္တာပဲ လုပ္တဲ့အေလ့အက်င့္ရွိတယ့္လူမဟုတ္ရင္  ဒီဥာဥ္ေလးက ေမြးယူထားသင့္ပါတယ္။ မျဖစ္ႏိုင္တဲ့  ရည္မွန္းခ်က္ႀကီးေတြထားၿပီး တကယ္မလုပ္ႏိုင္ပဲ ငါလုပ္ႏိုင္ကို  လုပ္ႏိုင္ရမယ္ဆိုၿပီး လုပ္ရင္ေတာ့ ေသခ်ာပါတယ္၊ အရႈံးနဲ႔ပဲရင္ဆိုင္ရလိမ့္မယ္။

၄။ ဘယ္အခ်ိန္မွာဘာၿပီးရမယ္ဆိုတဲ့ Timeline သို႔မဟုတ္  ရည္မွန္းခ်က္ေရာက္ေအာင္ လုပ္ရမယ့္ အဆင့္တစ္ဆင့္ခ်င္းစီကို ခ်ေရးထားပါ။ ဒါဟာသင့္ကို အေထာက္အကူျပဳ ပါလိမ့္မယ္။ တစ္ေန႔ကို  စကားလံုးဘယ္ႏွလံုးက်က္မယ္၊ တစ္ပတ္ကို အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ ေပးမယ္  စသျဖင့္ေပါ့… ဒီမွာအခ်ိန္မွာ ေအာင္ျမင္မႈေတြလိုက္ေရတာမ်ိဳးထက္ ေသခ်ာ အားစိုက္ၿပီး တကယ္တမ္း ဘယ္ေလာက္လုပ္ႏိုင္လည္း ဆိုတာမ်ိဳးပဲျဖစ္သင့္ပါတယ္။

၅။ သင့္စိတ္ပါဝင္စားမႈက သင့္စိတ္အရင္းခံျဖစ္ပါေစ။ ဒီအလုပ္ကို  ကိုယ့္အတြက္ကိုယ္ အက်ိဳးရွိတယ္ထင္လို႔လုပ္မွာလား။  ကိုယ္လုပ္ခ်င္တာေသခ်ာလို႔လား။ ဒါမွမဟုတ္ ဒီစာအုပ္ကို ေရးလိုက္တဲ့အတြက္ ပိုက္ဆံအမ်ားႀကီးရမွာ၊ ေကာင္မေလးေတြ (ဒါမွမဟုတ္အျခား) ရဖို႔အတြက္လား။ ဒီဟာလုပ္ျခင္းဟာ  သင့္ကိုၾကည္ႏူးေပ်ာ္ရႊင္မႈ ေပးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ ထင္တာထက္  ပိုၾကာေပမယ့္လည္း သင့္ကိုစိုးရိမ္စိတ္ ေပးမွာမဟုတ္ပါဘူး။

ဒါေပါ့ ကိုယ့္ဟာကို္ယ္ အရႈံးလို႔ မခံယူခင္လည္းက ဆက္မလုပ္ဖို႔ စဥ္းစားတာ
သင့္အတြက္ပိုေကာင္းပါလိမ့္မယ္။

Ref: http://www.psychologytoday.com/blog/creating-in-flow/201402/5-ways-finish-what-you-start-and-why-you-often-dont

အာ.ဗီ. ဧရာဝတီကြင္း ႏွင့္ အလုပ္သင္အင္ဂ်င္နီယာေပါက္စ ကၽြန္ေတာ္… အပိုင္း(၂)

အရင္အပိုင္းမွာတုန္းက ကၽြန္ေတာ္ Project Management/Project Planning အေၾကာင္း သိသေလာက္ေလး ျပန္မွ်ေဝမယ္လို႔ ေျပာခဲ့တယ္ေနာ္။ ကဲ… သိသမွ်မွတ္သမွ် ျပန္ေဝငွပါၿပီဗ်ာ။ Costing တစ္ခုတြက္မယ္ဆိုရင္ Approach ႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္။ တစ္မ်ိဳးကေတာ့ ရွိၿပီးသား ေဒတာ အေဟာင္းေတြကေနခန္႔မွန္းတဲ့ Estimate from Previous Data နဲ႔ အမ်ိဳးအစားအလိုက္ က႑ခြဲၿပီး တြက္ခ်က္တဲ့ Categorizing ဆိုၿပီး ႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ သေဘၤာေဆာက္ဖို႔ Inquiry ၁၀ ေယာက္ေလာက္ လာေမးရင္ ၁ေယာက္ေလာက္နဲ႔ပဲ တကယ္ အလုပ္ျဖစ္တာမ်ားပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ Cutting Edge အေၾကာင္း နဲနဲေျပာသြားပါတယ္။

Planning … ျမန္မာလိုဆိုရင္ေတာ့ ႀကိဳတင္စီမံခ်က္ခ်တာေပါ့။ ဒီေနရာမွာေတာ့ အဓိကအားျဖင့္ ၅မ်ိဳးခြဲပါတယ္။

၁။ Define Tasks (ဘာေတြလုပ္ရမွာလဲ)

၂။ Schedule Tasks (ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘာေတြၿပီးရမလဲ)

၃။ Allocate Resources (အရင္းအျမစ္ေတြကို ဘယ္လိုခြဲေဝသတ္မွတ္ေပးမွာလဲ)

ဒီမွာဆိုရင္ Resources မွာ လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ (Human Resources), ကုန္ၾကမ္း၊ ကုန္ပစၥည္း အရင္းအျမစ္ (Material Resources), သေဘၤာက်င္းဝင္ဆံႏိုင္မႈႏွင့္ လုပ္ႏိုင္စြမ္း (Dockyard Capacity and Resources) ေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရပါမယ္။

၄။ Calculate Costs (ကုန္က်မည့္ ေငြေၾကးပမာဏကို တြက္ခ်က္ျခင္း)

၅။ Optimize the Schedule (လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုလံုးကို ျခံဳငံုၿပီး အစီအစဥ္ ကို သင့္တင့္မွ်တေအာင္ေရးဆြဲျခင္း)

ေတြဟာ Planning လုပ္ေဆာင္ခ်က္ထဲမွာ လုပ္ရမယ့္အဓိက ၅ခ်က္ပါ။

Project တစ္ခုစလုပ္မယ္ဆိုရင္ သူ႔လုပ္ငန္းစဥ္အလိုက္ ဆိုင္ရာဆိုင္ရာ အလုပ္မ်ားကို ခြဲျခားၿပီး အစီအစဥ္ဆြဲထားသင့္ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႔ Ship Production မွာသင္ခဲ့တယ့္ WBS (Work Breakdown Structure) ေပါ့။ ဒီမွာေတာ့

1. Top Level, 2. Work Packages, 3. Tasks ဆိုတာမ်ိဳးပါ။

ခုနကေျပာခဲ့တဲ့ Planning မွာတစ္ခုအပါအဝင္ျဖစ္တဲ့ Schedule Tasks မွာေတာ့ အခ်ိန္ကို ဘယ္လိုခြဲေဝအသံုးခ်ၾကမယ္ဆိုတာကို အစီအစဥ္သတ္မွတ္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာProject တစ္ခုမွာ အသက္သမွ်အေရးႀကီးလွပါတယ္။ ဒါေတြကိုေတာ့ ျမင္သာထင္သာရွိေအာင္ Schedule ေရးဆြဲျခင္း၊ GANTT Charts တြင္ေဖာ္ျပျခင္း၊ Milestone Charts မ်ားဆြဲျခင္း၊ Net Plans ->PERT (Program Evaluation and Review Technique) ေတြနဲ႔ သတ္မွတ္ေဖာ္ျပေလ့ရွိပါတယ္။

(Schedule ကေတာ့ ေန႔စြဲေတြ၊ ရက္ေတြနဲ႔ ဘယ္ေန႔ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘာၿပီးေအာင္လုပ္မယ္ကို မွတ္ထားတာမ်ိဳးပါ)

  

(အေပၚမွာျပထားတဲ့ ၄ပံုကေတာ့ GANTT Charts ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမွာဆိုရင္ေတာ့ ဘယ္အလုပ္နဲ႔ဘယ္အလုပ္ကို တစ္ခါတည္းတြဲလုပ္လို႔ရတယ္။ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ၾကာရင္ၿပီးမယ္။ ဒါၿပီးတာနဲ႔ ဟိုဟာတစ္ခါတည္းလုပ္မယ္။ ဒါမၿပီးေသးလဲ ဟိုဟာကလုပ္ထားလို႔ရတယ္ ဆိုတာေတြကို Activities vs Time Taken နဲ႔ ဆြဲထားတဲ့ Chart ေတြပါ။)

(ဒါေတြကေတာ့ Milestone Charts ပါ)

ကၽြန္ေတာ္နားလည္သေလာက္ျပန္ေဝငွတာပါ။ အမွားပါခ်င္လဲပါမယ္။ အမွားေတြ႕ခဲ့ရင္ ေက်းဇူးျပဳၿပီး Comment မွာေရးၿပီး အမွားကို ေထာက္ျပေပးခဲ့ပါ။

PERT ဆိုတာကေတာ့ Activities on Arrow Networks ပါ။

လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ Activities ေတြကို Arrows ေတြမွာျပၿပီး၊ ျဖစ္ပ်က္မယ့္ Events ေတြကို Nodes ေတြမွာေရးပါတယ္။

 

(ဒါေတြကေတာ့ PERT Charts ေတြပါ။)

တစ္ခါတစ္ရံမွာေတာ့ Fish Bone Diagram, ငါးရိုးပံုစံနဲ႔လည္း ျပေလ့ရွိပါတယ္။ ဒါကို Ishikawa Diagram လို႔လည္းေခၚပါတယ္။ Planning မွာသံုးတာေတာ့ သိပ္မျမင္ဖူးဘူး။ Evaluation နဲ႔ Cause-Effect  ေတြရွာတဲ့ေနရာမွာ ပိုသံုးတာေတြ႕ရတယ္။

အေသးစိတ္သိခ်င္ရင္ေတာ့ Google မွာ ရွာဖတ္လို႔ရပါတယ္။

Project Planning/ Project Management မွာ ေနာက္ထပ္အသက္တမွ်အေရးႀကီးတာကေတာ့ Cost Calculation ပါပဲ။ ဟုတ္တာေပါ့၊ ရႈံးတာျမတ္တာ တြက္ထားရမွာေပါ့။ မတြက္ထားလို႔ ခြက္ခြက္လန္ေအာင္ရႈံးရင္ ဘာနဲ႔ ထမင္းသြားစားၾကမွာလဲ။

ဒီ Cost Calculations မွာ Influencing Factors ေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ ဒီ့အထဲမွာ Materials and Resources, Contracting, Subcontracting နဲ႔ Inflation Factor တို႔ကအေရးႀကီးပါတယ္။ Materials and Resources မွာဆိုရင္ Materials ေတြအတြက္ကုန္က်မယ့္ပိုက္ဆံေတြ၊ အေလအလြင့္ေတြ၊ Resources မွာဆိုရင္လည္း အသံုးျပဳရမယ့္ လူအင္အားအတြက္ကုန္က်စရိတ္၊ စက္ယႏၱရားငွားရမ္းခေတြ ဒါေတြက Key Factors ေတြေလ။ ဒါေတြ ထည့္မတြက္ထားမိလို႔ ဘယ္ရမလဲ။ ေသာက္ေသာက္လဲရႈံးသြားမွာေပါ့။

Contracting နဲ႔ Subcontracting ကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္လဲသိပ္မသိေတာ့ မေရးေတာ့ဘူး။ Inflation Factor ကေတာ့ ေမ့က်န္ခဲ့လို႔မျဖစ္ဘူး။ ဥပမာအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ မႏွစ္က ၾကက္ဥတစ္လံုးဘယ္ေလာက္လဲ၊ လက္ရွိဘယ္ေစ်းလဲ၊ ေနာက္ႏွစ္ဘယ္ေလာက္ျဖစ္မလဲ၊ နာဂစ္တုန္းက ၾကက္ဥေစ်းဘယ္ေလာက္အထိျမင့္တက္သြားလဲ။ ၾကက္ငွက္တုတ္ေကြးျဖစ္တုန္းက ဘယ္ေလာက္အထိနိမ့္ဆင္းသြားလဲ။ ဒါေတြအကုန္သိရမယ္။ တြက္ထားရမယ္။ ၾကက္ဥေစ်းက ေဒၚလာေစ်းေပၚတိုက္ရိုက္မွီခိုလား၊ ေရႊေစ်းအတက္အက်နဲ႔ေရာဆိုင္လား၊ ဓါတ္ဆီေစ်းတက္သြားရင္ေကာလိုက္တက္မွာလား။ ဒါေတြကို အတိအက်မဟုတ္ရင္ေတာင္၊ မျမတ္ရင္ေတာင္၊ ပိုးဆိုးပက္စက္မရႈံးေအာင္ ႀကိဳတြက္ထားရမယ္ေလ။

ၾကက္ဥေျပာလို႔ၾကက္ဥပဲျမင္မေနနဲ႔ဦး၊ ဥပမာေပးတာ။ သေဘၤာေဆာက္တာဆိုရင္ သံျပားတို႔ ေဒၚလာေစ်းတို႔ကို ဆိုလိုခ်င္တာ။

ဒီ Planning အမ်ားစုကို Microsoft Project ဆိုတဲ့ Software ထဲမွာ အကုန္လံုးနီးပါးလုပ္လို႔ရတယ္တဲ့။ ကၽြန္ေတာ္လည္းတစ္ခါမွမစမ္းဖူးေသးဘူး။ စမ္းခ်င္တယ္ဗ်ာ။ တစ္ႏွစ္ရွိၿပီ လုပ္ဖို႔ကို… အခ်ိန္မေပးႏိုင္တာနဲ႔ ကၽြန္ေတာ့ ကြန္ျပဴတာက ၆၄ဘစ္ ဝင္းဒိုးစ္ျဖစ္ေနတာနဲ႔ စမ္းခြင့္မသာေသးဘူး။

စမ္းသံုးဖူးတဲ့လူရွိရင္ ေဝငွၾကပါဦးဗ်ာ။

တကယ္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ဧရာဝတီဘုရင္မႀကီးဆီမွာ ႀကံဳခဲ့ လုပ္ခဲ့ရတာေလးေတြ ေရးမလို႔ဘဲ… ေရးရင္းနဲ႔ အလုပ္စဝင္တဲ့ေန႔က အေတြ႕အႀကံဳေလးေတြပါေဝငွလိုတာေၾကာင့္ ဒီ Project Planning/ Project Management ကို ေခါင္းစဥ္မခြဲဘဲ ေရးလိုက္မိတယ္ဗ်ာ။

ေတာင္းပန္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ပိုင္းက်ရင္ ဧရာဝတီဘုရင္မႀကီးမွာႀကံဳေတြ႕တာေလးေတြ ေသခ်ာေပါက္ေရးေပးမွာမို႔ ဆက္လက္ဖတ္ရႈေပးၾကပါလို႔ ေမတၱာရပ္ခံအပ္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။

အားလံုးကို ေက်းဇူးအထူးတင္ရွိလွ်က္…

ထိုက္ေအာင္ေက်ာ္